Δυσκολεύομαι στο σπριντ, αποφασιστική μάχη στο τέταρτο δεκάλεπτο
Προς το παρόν, το έργο ολόκληρου του έτους' έχει εισέλθει στο στάδιο του σπριντ των αποφασιστικών μαχών και της καθοριστικής νίκης. Ολόκληρο το εργοστάσιο πρέπει να διατηρεί το"sprint sprint" στάση, μπείτε στην κατάσταση" front combat", και πηγαίνετε στο σπριντ για το τέταρτο τρίμηνο. Όλα τα τμήματα πρέπει να εφαρμόζουν με ειλικρίνεια"λούσιμο μαλλιών με κρύο νερό και πλύσιμο ποδιών με ζεστό νερό", να ενδυναμωθούν, να ενοποιήσουν τις ευθύνες, να διατηρήσουν βασικά σημεία, να αντιμετωπίσουν τις δυσκολίες και να δημιουργήσουν φωτεινά σημεία με πιο δυναμικό μαχητικό πνεύμα και ένα πιο ρεαλιστικό ύφος. Ο υπεύθυνος κάθε τμήματος πρέπει να βελτιώσει τους ετήσιους στόχους, να ελέγξει εάν λείπουν και να καλύψει κενές θέσεις, να αναλάβει προσωπικά τον προγραμματισμό και να αναλάβει την ηγεσία. Οι υπάλληλοι όλων των τμημάτων πρέπει να ενισχύσουν το αίσθημα ευθύνης τους και να διαδραματίσουν υποστηρικτικό ρόλο. Πρέπει να ενισχύσουν την ανάλυση και την έρευνα και να καταβάλουν κάθε προσπάθεια για να καλύψουν τις ελλείψεις. Γίνετε"μονό σχοινί", τονώστε το πνεύμα, συγκεντρώστε δύναμη, δώστε μεγάλη προσοχή στην εφαρμογή και εξασφαλίστε την ολοκλήρωση των ετήσιων στόχων και εργασιών. Συγκεκριμένα, περιλαμβάνει τις ακόλουθες τρεις πτυχές:
Το ένα είναι η ενίσχυση της επίγνωσης των στόχων. Εστιάζοντας στους στόχους για ολόκληρο το έτος, θα διευθετήσουμε την πρόοδο μία προς μία, θα βρούμε τα κενά μία προς μία, θα διερευνήσουμε τις αιτίες μία προς μία και θα τις εφαρμόσουμε μία προς μία για να διασφαλίσουμε ότι η εργασία είναι πιο προορατική, ρεαλιστική και πιο αποτελεσματικό. Δημιουργήστε ένα καλό περιβάλλον για ανάληψη ευθύνης και επιχειρηματική δραστηριότητα. Το δεύτερο είναι να ενισχύσουμε το αίσθημα ευθύνης. Όλοι οι δείκτες και τα καθήκοντα υποδιαιρούνται σε συγκεκριμένα υπεύθυνα πρόσωπα, καθορίζονται το προσωπικό, οι αρμοδιότητες, τα χρονικά όρια, οι ανταμοιβές και οι τιμωρίες και προωθείται η υλοποίηση διαφόρων εργασιών. Τηρώντας το πνεύμα του"να ανταγωνίζεσαι για την πρώτη θέση, να κερδίζεις το τρόπαιο όταν βλέπεις την κόκκινη σημαία και να κουβαλάς την κόκκινη σημαία" από τους ανθρώπους του Fulaier, έχουμε διαμορφώσει περαιτέρω μια ζωντανή κατάσταση σε όλο το εργοστάσιο όπου είμαστε γενναίοι να είμαστε οι πρώτοι και με κυνηγάς. Το τρίτο είναι η ενίσχυση της ευαισθητοποίησης για την ποιότητα. Η ποιότητα είναι η ψυχή μιας επιχείρησης. Πρέπει πάντα να ελέγχουμε την ποιότητα, να τολμάμε να αντιμετωπίζουμε τα υπάρχοντα προβλήματα, να είμαστε καλοί στην έρευνα προβλημάτων και να λύνουμε προβλήματα με θάρρος, ώστε να εκπληρώνουμε τους στόχους και τα καθήκοντα της επιχείρησης ποιοτικά και ποσοτικά.
Ο τελικός στόχος για ολόκληρο το έτος είναι ένα σημαντικό κριτήριο για τον έλεγχο της αποτελεσματικότητας και της κατάστασης της εργασίας. Όλοι πρέπει να λάβουν ρεαλιστικά και αποτελεσματικά μέτρα, να ασκήσουν πίεση σε κάθε επίπεδο και να αποσυνθέσουν και να εφαρμόσουν ευθύνες σε κάθε επίπεδο, για να διασφαλίσουν ότι οι στόχοι και τα καθήκοντα της χρονιάς θα είναι ικανοποιητικά και θα ξεπεραστούν και να προσπαθήσουν να δημιουργήσουν νέους. Μεγάλο επίτευγμα.
Η φιλοδοξία είναι η νίκη και η φιλοδοξία βρίσκεται στον Μπεκ. Όπως ένας αγώνας στο γήπεδο, η γραμμή τερματισμού είναι ακριβώς μπροστά σας. Μόνο με το σπριντ, τη μάχη για την ημέρα και τη μετάβαση μπροστά, μπορούν οι καρποί της νίκης να ανήκουν στον εαυτό του.
